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禾聚精密冲压2018年终评审

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浏览:- 发布日期:2019-02-12 08:56:41【

    禾聚精密冲压加工创始人黄攀峰先生寄语:2018年外部大环境其实很差,但机遇和挑战一直相互交织的,秉承着工匠精神,我们通过高服务,高品质,创造了禾聚业绩最好的一年,再此由衷感谢禾聚人的辛勤付出。


2048年终评审

  评审内容主要包括业务达成率及目标,内部体系优化,如何达成目标


一:业务达成率

(1)2017年设定目标为18年需要增长30%。经过统计出货统计,销售额达成。并立下目标2019年需依照18年销售额增长30%。

(2)从一家专业做连接器五金冲压的工厂,随着业务的提升,拓展到很多潜力行业,对于线微型马达,精密小孔,连接器行业客户,已经形成行业优势,产品优势。

(3):18年参与了某著名品牌5G芯片前段研发设计,在新能源动力电池及IC封装市场均有突破。在19年增加开发投入,对于手板件少收取,甚至不收取费用,帮助客户更快速抢占市场



市场份额图

内部体系改善

(1)17年开始,设独立的人力资源部门,借鉴欧美企业的管理体系,并配合监督各部门对ISO,IATF的执行。

(2)内部人才的技术培养效果显著 ,18年新增内晋技术员3名。在来年将会提高比例,提升员工整体的敬业度

(3)内训效果显著,生产部门的人均产值率达标,品保部门的不良率达标。客诉率达标。重大品质异常次数为0。

(4)各部门每周至少一次不同主题培训,全年的实际达成率均为80%—90%,在来年设立奖惩,各部门主管必须达成100%,将培训当成工作习惯。



禾聚精密培训

三:来年规划

(1):业务发展的同时,人数增长比需比业务增长比降低一半,其中着重增加技术类,品质类,售后类岗位,以提高客户对禾聚的满意度。

(2):加大更新机台,将一些稳定性开始下降的冲床都更新成台湾或日本机器,通过机器来提高产能,降低人工成本。18年新加三台大吨位高速龙门冲床,提高了拉伸件的产能。19年会根据业务方向更新一些更适合做汽车动力电池,5G部品的冲床

                                  (新进的160T和110T冲床)


精密高速冲床

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