凝聚共识，砥砺前行——2026年禾聚精密年中管理评审会议圆满召开

2026年7月4日，东莞市禾聚精密电子科技有限公司于公司四栋四楼会议室召开2026上半年管理评审会议。公司管理层、各事业部负责人、职能部门骨干共计43人全员参会，此次会议旨在总结、复盘、讨论上半年工作，剖析现存问题短板，制定下半年工作目标与落地执行方案。

全面复盘，精准把脉明得失

在上午的会议中，各部门负责人依次汇报上半年目标落地与核心经营情况：电子事业部复盘营收回款、物料稳定及品质改善工作；线束事业部梳理营收、模具开发与产能配套规划；外贸事业部汇报海外业绩、市场布局与交付优化思路；品保部复盘全流程损耗、来料及制程品质管控；市场部梳理线上线下多渠道获客、询盘转化与市场调研成果；人事行政部汇报人效管控、人才培养与人员稳定举措；财务部复盘风控、投资回报与成本税负管理；运营中心统筹整体营收、库存、交期及供应链现状。

群策群力，专题研讨破难题

下午，参会人员按业务板块分为三个小组，围绕 “如何完成全年营业额目标”展开专题研讨。各小组结合自身业务实际，从市场拓展、客户深耕、技术升级、品质保障、供应链优化、人才储备等多个角度进行了头脑风暴，形成了一系列富有建设性的改善思路与行动方案。

线束事业部聚焦产能扩充与品质降损，提出了设备增配、人员补充与新模开发的具体规划；外贸项目组从市场细分、客户分级、设计标准化、品质管控体系建设等维度进行了深度拆解；电子事业部则围绕冷镦技术研发、品质前置管控、自动化设备导入、人员互通调度等议题展开热烈讨论。研讨过程中，跨部门思想碰撞频繁，许多创新思路应运而生。

在听取各小组讨论成果汇报后，公司总经理黄攀峰作总结讲话。他强调，市场竞争是企业管理的第一性原理，企业参与市场竞争要内外兼顾：对内建立良性竞争机制，激活团队活力、倒逼管理与技术升级；对外直面行业赛道竞争，而所有竞争的核心落脚点都在于人才。公司要同步搭建完善的人才梯队，重点打造两类核心队伍：一是经营型人才，深耕战略布局、技术创新、市场开拓板块，为业务增长找准方向；二是专业管理人才，统筹生产、品质、供应链、财务等内部运营环节，保障公司稳定高效运转。唯有内外双向发力、配齐各类核心人才，才能持续夯实企业竞争壁垒。

展望未来，凝心聚力启新程

本次会议既是一次对上半年工作的全面检阅与深度剖析，更是一次统一思想、整装再出发的总动员。站在新的发展起点，精密冲压厂——禾聚精密将继续秉持精益求精的工匠精神，深化内部管理，聚力价值创新，向着更高质量、更可持续的发展目标奋力攀登，为公司下半年的冲刺与未来的高质量发展奠定了坚实基础。