2025年7月5日,公司2025年年中管理评审会议在东莞嘉映玥酒店隆重举行。本次会议由许凤飞主持,叶继军担任总策划并负责全面领导协调,公司总经理黄攀峰及各部门负责人、管理骨干共45人齐聚一堂,全面审视上半年工作成效,深入剖析问题,共商发展策略,为下半年目标达成及公司长远发展擘画蓝图。
精准复盘,数据驱动明方向
在上午紧凑高效的会议议程中,各部门负责人依次汇报了年度目标达成情况及关键绩效指标:业务部深入分析客户状况、分享销售进展并重点汇报客户满意度;外贸部科学预测业绩、阐述客户维护举措并指出待改善点;市场营销部精准提供询盘统计与成本核算数据;开发部汇报部门产值占比、剖析设计损耗率并报告新品开发达成率;生产部聚焦核心环节报告交期达成率、材料利用率及出货合格率;品保部详细呈现总损耗、分析进料与制程合格率;人事行政部人才梯队建设;资材部则汇报了资源配置利用与供应链管理成效。
高瞻远瞩,战略引领绘蓝图
在各部门汇报后,管理代表叶继军进行精炼总结与评价。随后,总经理黄攀峰发表了重要讲话。黄总充分肯定了各部门上半年的努力与成绩,并围绕公司未来发展,作出了高屋建瓴的战略部署:
“在深入剖析市场格局与机遇、明确未来业务增长核心引擎与拓展方向的基础上,公司强调精细化管理与全员成本意识,深入挖掘降本增效潜力;同时重申企业文化重要性,致力于营造积极高效的组织氛围,并基于对行业趋势的深刻洞察,指明在激烈市场竞争中保持领先优势的关键路径。”
群策群力,共谋改善促成长
下午,参会人员分成三个小组,分别围绕:
1. 促进业绩目标增长,实施大客户战略;
2. 提升开发交期达成率;
3. 保增长,人才梯队建设
展开了热烈而深入的讨论。在充分交流思想、碰撞智慧的基础上,各小组形成了诸多富有建设性的意见与初步解决方案。
黄总在总结下午讨论成果时特别强调:管理评审会议的核心价值在于带来实际收获。他要求将会议形成的共识与策略,通过后续的机制循环(如行动计划跟踪、定期复盘)和持续学习(如培训分享、经验交流)落到实处,切实推动个人能力提升与团队整体进步。
展望未来,携手共进创卓越
本次会议不仅是对过去半年的全面检视,更是面向未来的动员令。黄总在会议尾声殷切展望,鼓励全体员工保持进取之心,持续学习,不断提升自身能力与价值。他坚信,唯有每位员工的成长与进步,才能汇聚成推动公司持续向前、变得更好、更优秀的磅礴力量。会议在务实、高效、充满信心的氛围中圆满落幕,为公司下半年的冲刺与未来的高质量发展奠定了坚实基础。