2025年7月5日，公司2025年年中管理评审会议在东莞嘉映玥酒店隆重举行。本次会议由许凤飞主持，叶继军担任总策划并负责全面领导协调，公司总经理黄攀峰及各部门负责人、管理骨干共45人齐聚一堂，全面审视上半年工作成效，深入剖析问题，共商发展策略，为下半年目标达成及公司长远发展擘画蓝图。

精准复盘，数据驱动明方向

在上午紧凑高效的会议议程中，各部门负责人依次汇报了年度目标达成情况及关键绩效指标：业务部深入分析客户状况、分享销售进展并重点汇报客户满意度；外贸部科学预测业绩、阐述客户维护举措并指出待改善点；市场营销部精准提供询盘统计与成本核算数据；开发部汇报部门产值占比、剖析设计损耗率并报告新品开发达成率；生产部聚焦核心环节报告交期达成率、材料利用率及出货合格率；品保部详细呈现总损耗、分析进料与制程合格率；人事行政部人才梯队建设；资材部则汇报了资源配置利用与供应链管理成效。

高瞻远瞩，战略引领绘蓝图

在各部门汇报后，管理代表叶继军进行精炼总结与评价。随后，总经理黄攀峰发表了重要讲话。黄总充分肯定了各部门上半年的努力与成绩，并围绕公司未来发展，作出了高屋建瓴的战略部署：

“在深入剖析市场格局与机遇、明确未来业务增长核心引擎与拓展方向的基础上，公司强调精细化管理与全员成本意识，深入挖掘降本增效潜力；同时重申企业文化重要性，致力于营造积极高效的组织氛围，并基于对行业趋势的深刻洞察，指明在激烈市场竞争中保持领先优势的关键路径。”

群策群力，共谋改善促成长

下午，参会人员分成三个小组，分别围绕：

1. 促进业绩目标增长，实施大客户战略;

2. 提升开发交期达成率;

3. 保增长，人才梯队建设

展开了热烈而深入的讨论。在充分交流思想、碰撞智慧的基础上，各小组形成了诸多富有建设性的意见与初步解决方案。

黄总在总结下午讨论成果时特别强调：管理评审会议的核心价值在于带来实际收获。他要求将会议形成的共识与策略，通过后续的机制循环（如行动计划跟踪、定期复盘）和持续学习（如培训分享、经验交流）落到实处，切实推动个人能力提升与团队整体进步。

展望未来，携手共进创卓越

本次会议不仅是对过去半年的全面检视，更是面向未来的动员令。黄总在会议尾声殷切展望，鼓励全体员工保持进取之心，持续学习，不断提升自身能力与价值。他坚信，唯有每位员工的成长与进步，才能汇聚成推动公司持续向前、变得更好、更优秀的磅礴力量。会议在务实、高效、充满信心的氛围中圆满落幕，为公司下半年的冲刺与未来的高质量发展奠定了坚实基础。